A legtöbb vállalat mérhetetlenül sok energiát fordít a vállalati kultúra kiépítésére – az értékeinek meghatározására, az open space irodák kialakítására, a karácsonyi partik és a csapatépítők megszervezésére. Sok vezető azonban nem veszi észre, hogy amit gondosan felépített, nagyon könnyen le is tudja rombolni, egészen konkrétan két lépésben: 1. lépés: Elmegy nyaralni. 2. lépés: Ugyanúgy folytatja … Olvass tovább
A munkavállalóknak ma már nagyobbak az elvárásaik – például a munka és a magánélet egyensúlyban – a munkaadóiktól. És ki is lépnek az ajtón, hogy megtalálják, ha a jelenlegi állásuk nem nyújtja ezt. Ha sikeres akarsz lenni vezetőként, növelned kell a munkavállalói megtartási és elkötelezettségi stratégiáidat.
Mindannyian hajlamosak vagyunk sokan stresszelni a munka miatt, és néha jó elfelejteni a rengeteg idegeskedést, és egy pihentető nyaralásra menni. Az, hogy elszakadsz a mindennapok nyomásától és kikapcsolódsz elvileg segít feltöltődni és a szabadságod végén újult erővel állhatsz vissza dolgozni. A Visier felmérése szerint ez nem mindig van így.
Egyszer New Yorkban vacsoráztam (Dale Carnegie) egy társaságban. Az egyik hölgyvendég, egy gazdag örökösnő, nagyon szeretett volna mindenkire jó benyomást tenni. Prémekre, gyémántokra és gyöngyökre már csinos kis vagyont költött – de az arcával semmit sem tett: mogorvaság és önzés sugárzott róla. Nem tudta, amit mindenki tud, hogy egy nőnek az arckifejezése sokkal fontosabb, mint … Olvass tovább
Aki csak egyféleképp tud vezetni, az végül senkit sem tud vezetni! Biztos te is ismersz olyan vezetőt, aki egyetlen kommunikációs stílusra esküszik. Minden helyzetben ugyanúgy szólnak a csapatukhoz: mindig irányítanak, támogatnak, vagy éppen célt tűznek ki. A gond csak az, hogy a világ, a piac és az emberek folyamatosan változnak – és ezzel együtt változnak … Olvass tovább