20 év. Egy család élelmiszerboltja. Édesapa építette, te viszed tovább. És egy nap rádöbbensz: az, hogy téged választott, nem véletlen volt. De nem is magától értetődő. Horváth Lajos így mesélte: „Ha látja, hogyan csinálod, milyen erőbedobással… ezt ha látja egy szülő, szerintem tuti.” Amikor családi vállalkozásról beszélünk – legyen az bolt, műhely, iroda vagy cég – a … Olvass tovább
Két kérdés foglalkoztatja ma szinte minden vezetőt, akik válaszoltak a kérdőíves kutatásunkra. Az egyik: hogyan tudom úgy bevetni az AI-t, hogy tényleg használjon, ne csak trendi legyen? A másik: hogyan tartsam meg és tegyem még motiváltabbá az embereimet ebben a rohanó világban? Első pillantásra ez két teljesen különálló kihívásnak tűnik. De mi van, ha pontosan … Olvass tovább
Molnár Zsuzsa néni, személyzetis, 25 éve mondta ezt egy Veszprémi gyárban, és azóta is szembe jut. Miért? Mert ez a mondás tökéletesen leírja azt, amit a legtöbb vezető nem akar bevallani magának: a szervezet soha nem lehet tisztább, mint amilyen etikai normái vannak a vezetőnek. Barátunkkal, Pinczés Balázzsal történt beszélgetésünket a YouTube-csatornánkon itt éred el: [YouTube embed … Olvass tovább
Mi történik, ha mindenki hallgat – csak te nem veszed észre? Sokan azt hiszik, a visszajelzés majd szavakban érkezik. Meeting után, e-mailben vagy egy őszinte beszélgetés formájában. De mi van, ha a legfontosabb üzenetek sosem hangzanak el? Mi van, ha a kritika nem szóban, hanem annak hiányában, távolságtartásban, visszahúzódásban nyilvánul meg? Aztán egyszer csak csend … Olvass tovább
Érezted már úgy, hogy a céges célok olyanok, mint a ködbe lőtt sörétek? Peter Drucket a következővel világít rá a problémára: “Nincs annál haszontalanabb, mint hatalmas erőbedobással dolgozni valamin, amivel egyáltalán nem is kellene törődnünk.” Ha egy kicsit is elbizonytalanít a kérdés, akkor az OKR (Objectives and Key Results) rendszer lehet a megváltásod. Ez a … Olvass tovább