Nem születünk vezetőnek – de óriási különbség, hogy tíz év kísérletezéssel, vagy tudatos önfejlesztéssel érjük el ugyanazt a szintet. Ebben a cikkben két gyakorló női vezető, Kunné Damner Erzsébet és Molnár Bernadett történetén keresztül nézzük meg, hogyan lesz a „problémából”
15 éve még alkalmazott volt. Ma Magyarország egyik legnagyobb nyelviskoláját vezeti, és már nem kell tanítania – rendszert épít és csapatot vezet. Mi változott? Nem a piac. A működés. Az interjúban végig tudatosan rendszerszinten gondolkodunk: mi kellett ahhoz, hogy egy
20 év. Egy család élelmiszerboltja. Édesapa építette, te viszed tovább. És egy nap rádöbbensz: az, hogy téged választott, nem véletlen volt. De nem is magától értetődő. Horváth Lajos így mesélte: „Ha látja, hogyan csinálod, milyen erőbedobással… ezt ha látja egy szülő,
20 év kemény munka. Stabil jövedelem. És egy nap: STOP. Horváth Lajos bezárta az élelmiszerboltját, és AI-alapú vállalkozásba kezdett. De nem azért, mert „bátor” volt. Azért, mert előtte alaposan átgondolta, egy térképet rajzolt. Tudod, mi a legfőbb oka, hogy az emberek nem
Mit mondanál, ha megkérdezném: milyen lesz a céged 3 év múlva? A tréningjeinken 12 vezetőből 2 teszi fel a kezét. Nem azért, mert ne akarnák – hanem mert „annyi a dolguk, mint nyúlnak húsvétkor”. Értem. Amikor tűzoltás van, nehéz megállni és
Két kérdés foglalkoztatja ma szinte minden vezetőt, akik válaszoltak a kérdőíves kutatásunkra. Az egyik: hogyan tudom úgy bevetni az AI-t, hogy tényleg használjon, ne csak trendi legyen? A másik: hogyan tartsam meg és tegyem még motiváltabbá az embereimet ebben a
Molnár Zsuzsa néni, személyzetis, 25 éve mondta ezt egy Veszprémi gyárban, és azóta is szembe jut. Miért? Mert ez a mondás tökéletesen leírja azt, amit a legtöbb vezető nem akar bevallani magának: a szervezet soha nem lehet tisztább, mint amilyen etikai
Mi történik, ha mindenki hallgat – csak te nem veszed észre? Sokan azt hiszik, a visszajelzés majd szavakban érkezik. Meeting után, e-mailben vagy egy őszinte beszélgetés formájában. De mi van, ha a legfontosabb üzenetek sosem hangzanak el? Mi van, ha
Biztos te is ismersz olyan vezetőt, aki egyetlen kommunikációs stílusra esküszik. Minden helyzetben ugyanúgy szólnak a csapatukhoz: mindig irányítanak, támogatnak, vagy éppen célt tűznek ki. A gond csak az, hogy a világ, a piac és az emberek folyamatosan változnak – és ezzel