Mit mondanál, ha megkérdezném: milyen lesz a céged 3 év múlva? A tréningjeinken 12 vezetőből 2 teszi fel a kezét. Nem azért, mert ne akarnák – hanem mert „annyi a dolguk, mint nyúlnak húsvétkor”. Értem. Amikor tűzoltás van, nehéz megállni és álmodozni. De pont ez a baj: cél nélkül mások álmait valósítjuk meg. És oda jutunk, ahová … Olvass tovább
Molnár Zsuzsa néni, személyzetis, 25 éve mondta ezt egy Veszprémi gyárban, és azóta is szembe jut. Miért? Mert ez a mondás tökéletesen leírja azt, amit a legtöbb vezető nem akar bevallani magának: a szervezet soha nem lehet tisztább, mint amilyen etikai normái vannak a vezetőnek. Barátunkkal, Pinczés Balázzsal történt beszélgetésünket a YouTube-csatornánkon itt éred el: [YouTube embed … Olvass tovább
Biztos te is ismersz olyan vezetőt, aki egyetlen kommunikációs stílusra esküszik. Minden helyzetben ugyanúgy szólnak a csapatukhoz: mindig irányítanak, támogatnak, vagy éppen célt tűznek ki. A gond csak az, hogy a világ, a piac és az emberek folyamatosan változnak – és ezzel együtt változnak az elvárások is. Ami tegnap még működött, az holnap már nem lesz elég. … Olvass tovább
Egy jó értékesítő tud eladni. Egy kiváló értékesítő azt is tudja, kinek és miért. De mi történik, ha a csapatod csak a riportokban látszik sikeresnek, miközben valójában veszteséget termel? A Harvard Business Review friss kutatása szerint a legtöbb értékesítési szervezet ma már nem az ügyfél problémájára keres megoldást – hanem arra, hogyan nézzen ki jól a … Olvass tovább
Érezted már úgy, hogy a céges célok olyanok, mint a ködbe lőtt sörétek? Peter Drucket a következővel világít rá a problémára: “Nincs annál haszontalanabb, mint hatalmas erőbedobással dolgozni valamin, amivel egyáltalán nem is kellene törődnünk.” Ha egy kicsit is elbizonytalanít a kérdés, akkor az OKR (Objectives and Key Results) rendszer lehet a megváltásod. Ez a … Olvass tovább