Nem születünk vezetőnek – így építs magadból tudatos, emberközpontú vezetőt

Nem születünk vezetőnek – de óriási különbség, hogy tíz év kísérletezéssel, vagy tudatos önfejlesztéssel érjük el ugyanazt a szintet. Ebben a cikkben két gyakorló női vezető, Kunné Damner Erzsébet és Molnár Bernadett történetén keresztül nézzük meg, hogyan lesz a „problémából” feladat, a könyvelésből stratégiai döntéstámogatás, és a delegálásból valódi szabadság vezetőként. A legtöbb vezető egy … Olvass tovább

6 év, 2x növekedés: mit csinált másképp egy debreceni nyelviskola?

15 éve még alkalmazott volt. Ma Magyarország egyik legnagyobb nyelviskoláját vezeti, és már nem kell tanítania – rendszert épít és csapatot vezet. Mi változott? Nem a piac. A működés. Az interjúban végig tudatosan rendszerszinten gondolkodunk: mi kellett ahhoz, hogy egy kis nyelviskolából skálázható, delegálható, kétszer akkora szervezet legyen? Ebben a cikkben azt szedjük össze, milyen rendszereket … Olvass tovább

A generációváltás nem ajándék. Kiérdemled – vagy nem kapod meg

20 év. Egy család élelmiszerboltja. Édesapa építette, te viszed tovább. És egy nap rádöbbensz: az, hogy téged választott, nem véletlen volt. De nem is magától értetődő. Horváth Lajos így mesélte: „Ha látja, hogyan csinálod, milyen erőbedobással… ezt ha látja egy szülő, szerintem tuti.” Amikor családi vállalkozásról beszélünk – legyen az bolt, műhely, iroda vagy cég – a … Olvass tovább

Ne ugorj bele! – A váltás térképe, amit 20 perc alatt megrajzolhatsz (karrierváltás, profilváltás, generációváltás)

20 év kemény munka. Stabil jövedelem. És egy nap: STOP. Horváth Lajos bezárta az élelmiszerboltját, és AI-alapú vállalkozásba kezdett. De nem azért, mert „bátor” volt. Azért, mert előtte alaposan átgondolta, egy térképet rajzolt. Tudod, mi a legfőbb oka, hogy az emberek nem váltanak, pedig rég tudják, hogy kellene? Nem a félelem. Nem az erőforrás. Hanem az, hogy nem … Olvass tovább

Rengeteget dolgozol, de mégsem éred el üzleti céljaidat? 6 Lépés az Álom Megvalósításához

Mit mondanál, ha megkérdezném: milyen lesz a céged 3 év múlva? A tréningjeinken 12 vezetőből 2 teszi fel a kezét. Nem azért, mert ne akarnák – hanem mert „annyi a dolguk, mint nyúlnak húsvétkor”. Értem. Amikor tűzoltás van, nehéz megállni és álmodozni. De pont ez a baj: cél nélkül mások álmait valósítjuk meg. És oda jutunk, ahová … Olvass tovább