Mit mondanál, ha megkérdezném: milyen lesz a céged 3 év múlva? A tréningjeinken 12 vezetőből 2 teszi fel a kezét. Nem azért, mert ne akarnák – hanem mert „annyi a dolguk, mint nyúlnak húsvétkor”. Értem. Amikor tűzoltás van, nehéz megállni és álmodozni. De pont ez a baj: cél nélkül mások álmait valósítjuk meg. És oda jutunk, ahová … Olvass tovább
Két kérdés foglalkoztatja ma szinte minden vezetőt, akik válaszoltak a kérdőíves kutatásunkra. Az egyik: hogyan tudom úgy bevetni az AI-t, hogy tényleg használjon, ne csak trendi legyen? A másik: hogyan tartsam meg és tegyem még motiváltabbá az embereimet ebben a rohanó világban? Első pillantásra ez két teljesen különálló kihívásnak tűnik. De mi van, ha pontosan … Olvass tovább
Molnár Zsuzsa néni, személyzetis, 25 éve mondta ezt egy Veszprémi gyárban, és azóta is szembe jut. Miért? Mert ez a mondás tökéletesen leírja azt, amit a legtöbb vezető nem akar bevallani magának: a szervezet soha nem lehet tisztább, mint amilyen etikai normái vannak a vezetőnek. Barátunkkal, Pinczés Balázzsal történt beszélgetésünket a YouTube-csatornánkon itt éred el: [YouTube embed … Olvass tovább
A szabadság jó dolog. A visszatérés? Már kevésbé. Sokan ismerik azt a pillanatot, amikor a nyaralás után kinyitod a laptopod, és szembetalálod magad több száz olvasatlan emaillel, kimaradt meetingekkel, elúszott döntésekkel. Egy kutatás szerint a dolgozók 80%-a érez kiégéshez hasonló stresszt a szabadság utáni első munkanapokon. És 42% már előre retteg a visszatéréstől.De ennek nem … Olvass tovább
Nemrég hívtak egy középvezetői csapat mellé, ahol valami megmagyarázhatatlan feszültség uralkodott el. A hangulat romlott, a teljesítmény visszaesett, a fluktuáció nőtt. A vezetők – jó szándékkal – mindenkit külön-külön leültettek beszélgetni, hogy kiderítsék, mi a gond. És kiderült. Az egyik csapattag a háttérben másokat kritizált, bomlasztotta a közösséget. Egy másik önhatalmúlag újraosztotta a feladatokat, másra … Olvass tovább