Visszatérni a munkához és a szürke hétköznapokhoz egy hosszabb nyaralás után bárkinek ijesztő lehet, különösen azoknak, akik imposztor-szindrómával küzdenek. A tipikus vasárnap érzéshez hasonlóan a szabadságoddal kapcsolatban is hajlamosak vagyunk szorongani a közelgő feladatok miatt, vagy előjönnek a saját kompetenciánkkal kapcsolatos, már meglévő kétségeink.
A legtöbb vállalat mérhetetlenül sok energiát fordít a vállalati kultúra kiépítésére – az értékeinek meghatározására, az open space irodák kialakítására, a karácsonyi partik és a csapatépítők megszervezésére. Sok vezető azonban nem veszi észre, hogy amit gondosan felépített, nagyon könnyen le
A munkavállalóknak ma már nagyobbak az elvárásaik – például a munka és a magánélet egyensúlyban – a munkaadóiktól. És ki is lépnek az ajtón, hogy megtalálják, ha a jelenlegi állásuk nem nyújtja ezt. Ha sikeres akarsz lenni vezetőként, növelned kell a munkavállalói megtartási és elkötelezettségi stratégiáidat.
Mindannyian hajlamosak vagyunk sokan stresszelni a munka miatt, és néha jó elfelejteni a rengeteg idegeskedést, és egy pihentető nyaralásra menni. Az, hogy elszakadsz a mindennapok nyomásától és kikapcsolódsz elvileg segít feltöltődni és a szabadságod végén újult erővel állhatsz vissza dolgozni. A Visier felmérése szerint ez nem mindig van így.
Az utóbbi időben rengeteg blogcikket írtunk arról, hogy milyen a jó vezető, hogyan válhatsz Te a világ legjobb főnökévé, hogyan érdemes fejleszteni magad, hogyan kommunikálj…stb. Csupa jó tanács, millió útmutató azzal kapcsolatosan mi az, ami előre visz…de, néha már mi is unjuk saját magunkat , és nem akarjuk, hogy ez veletek, az olvasóinkkal is megtörténjen! Meg persze emberek vagyunk, jók a sikersztorik, best practicek, de azért néha jó egy kicsit a másik oldalt is látni!
Egyszer New Yorkban vacsoráztam (Dale Carnegie) egy társaságban. Az egyik hölgyvendég, egy gazdag örökösnő, nagyon szeretett volna mindenkire jó benyomást tenni. Prémekre, gyémántokra és gyöngyökre már csinos kis vagyont költött – de az arcával semmit sem tett: mogorvaság és önzés
Egy jó értékesítő tud eladni. Egy remek értékesítő azt is tudja, kinek. A Harvard Business Review friss kutatása szerint a legtöbb sales csapat ma már nem az ügyfél problémájára keres megoldást – hanem arra, hogyan nézhet ki jól a riport. Mert a legtöbb szervezet nem a kapcsolatot jutalmazza, hanem az adatokat. És ahol csak a bevétel számít, ott előbb-utóbb nem marad más, csak illúzió.
Aki csak egyféleképp tud vezetni, az végül senkit sem tud vezetni! Biztos te is ismersz olyan vezetőt, aki egyetlen kommunikációs stílusra esküszik. Minden helyzetben ugyanúgy szólnak a csapatukhoz: mindig irányítanak, támogatnak, vagy éppen célt tűznek ki. A gond csak az,