A Január nem csupán az új naptári évet nyitja meg, hanem sok vezető számára az álmatlan éjszakák időszakát is. A nyomás tapintható: ambiciózus célok, globális bizonytalanság és egy csapat, amely tőled várja az iránymutatást. Ha ehhez hozzáadjuk a technológia szédítő tempójú változását és a vevők növekvő szkepticizmusát, a képlet egyértelművé válik. A 2026-os év értékesítési … Olvass tovább
Nem születünk vezetőnek – de óriási különbség, hogy tíz év kísérletezéssel, vagy tudatos önfejlesztéssel érjük el ugyanazt a szintet. Ebben a cikkben két gyakorló női vezető, Kunné Damner Erzsébet és Molnár Bernadett történetén keresztül nézzük meg, hogyan lesz a „problémából” feladat, a könyvelésből stratégiai döntéstámogatás, és a delegálásból valódi szabadság vezetőként. A legtöbb vezető egy … Olvass tovább
20 év. Egy család élelmiszerboltja. Édesapa építette, te viszed tovább. És egy nap rádöbbensz: az, hogy téged választott, nem véletlen volt. De nem is magától értetődő. Horváth Lajos így mesélte: „Ha látja, hogyan csinálod, milyen erőbedobással… ezt ha látja egy szülő, szerintem tuti.” Amikor családi vállalkozásról beszélünk – legyen az bolt, műhely, iroda vagy cég – a … Olvass tovább
20 év kemény munka. Stabil jövedelem. És egy nap: STOP. Horváth Lajos bezárta az élelmiszerboltját, és AI-alapú vállalkozásba kezdett. De nem azért, mert „bátor” volt. Azért, mert előtte alaposan átgondolta, egy térképet rajzolt. Tudod, mi a legfőbb oka, hogy az emberek nem váltanak, pedig rég tudják, hogy kellene? Nem a félelem. Nem az erőforrás. Hanem az, hogy nem … Olvass tovább
Mit mondanál, ha megkérdezném: milyen lesz a céged 3 év múlva? A tréningjeinken 12 vezetőből 2 teszi fel a kezét. Nem azért, mert ne akarnák – hanem mert „annyi a dolguk, mint nyúlnak húsvétkor”. Értem. Amikor tűzoltás van, nehéz megállni és álmodozni. De pont ez a baj: cél nélkül mások álmait valósítjuk meg. És oda jutunk, ahová … Olvass tovább