20 év. Egy család élelmiszerboltja. Édesapa építette, te viszed tovább. És egy nap rádöbbensz: az, hogy téged választott, nem véletlen volt. De nem is magától értetődő. Horváth Lajos így mesélte: „Ha látja, hogyan csinálod, milyen erőbedobással… ezt ha látja egy szülő, szerintem tuti.” Amikor családi vállalkozásról beszélünk – legyen az bolt, műhely, iroda vagy cég – a … Olvass tovább
20 év kemény munka. Stabil jövedelem. És egy nap: STOP. Horváth Lajos bezárta az élelmiszerboltját, és AI-alapú vállalkozásba kezdett. De nem azért, mert „bátor” volt. Azért, mert előtte alaposan átgondolta, egy térképet rajzolt. Tudod, mi a legfőbb oka, hogy az emberek nem váltanak, pedig rég tudják, hogy kellene? Nem a félelem. Nem az erőforrás. Hanem az, hogy nem … Olvass tovább
Mit mondanál, ha megkérdezném: milyen lesz a céged 3 év múlva? A tréningjeinken 12 vezetőből 2 teszi fel a kezét. Nem azért, mert ne akarnák – hanem mert „annyi a dolguk, mint nyúlnak húsvétkor”. Értem. Amikor tűzoltás van, nehéz megállni és álmodozni. De pont ez a baj: cél nélkül mások álmait valósítjuk meg. És oda jutunk, ahová … Olvass tovább
Két kérdés foglalkoztatja ma szinte minden vezetőt, akik válaszoltak a kérdőíves kutatásunkra. Az egyik: hogyan tudom úgy bevetni az AI-t, hogy tényleg használjon, ne csak trendi legyen? A másik: hogyan tartsam meg és tegyem még motiváltabbá az embereimet ebben a rohanó világban? Első pillantásra ez két teljesen különálló kihívásnak tűnik. De mi van, ha pontosan … Olvass tovább