Siker = Eladjuk másoknak a gondolatainkat

Prezentáció. Nyilvános beszéd. Előadás. Általában mi jut eszünkbe? Egy zsúfolásig megtelt terem színpadán állva, reflektorfények kereszttűzében, izzadt tenyérrel azon idegeskedünk, hogy most aztán le kell nyűgöznünk a közönséget. Ja, és hogy nehogy lefagyjunk és belesüljünk a prezentációba, mert az milyen ciki már. Igen, ezt jelenti. Pontosabban, ezt is jelentheti. Mélyebb értelmezésben: a prezentálás gondolataink

By | 2019-02-17T12:01:32+00:00 február 17th, 2019|Blog| Siker = Eladjuk másoknak a gondolatainkat bejegyzéshez a hozzászólások lehetősége kikapcsolva

Miért nem teljesítenek a munkatársaid?

Amikor a munkatársaink nem teszik, amit tenniük kellene, gyakran szükség van vezetői tekintélyünk gyakorlására. Időnként nincs meg a megfelelő autoritásunk arra, hogy elérjük: tegyék azt, amit szerintünk kellene. Ilyenkor aztán olyan helyzetbe kerülünk, hogy vagy elfogadunk bármit, amit nyújtanak, vagy megpróbálunk valamilyen módon hatni rájuk, hogy akarják megtenni, amit mi gondolunk, hogy kellene.

By | 2019-02-10T10:21:39+00:00 február 10th, 2019|Blog| Miért nem teljesítenek a munkatársaid? bejegyzéshez a hozzászólások lehetősége kikapcsolva

Így teremts együttműködést az osztályok között!

Egy nézeteltérés kellős közepén létfontosságú lehet, hogy felidézzük az árnyalt gondolkodás vagy a különbségek csökkentésének koncepcióját. A legtöbb vitás helyzetben ugyanis az álláspontunk sokkal kevésbé tér el a másikétól, mint ahogy azt magunkban elismerjük. Igen könnyen hajlunk arra, hogy a távolságot magunk és a másik fél között áthidalhatatlan szakadéknak lássuk — ilyenkor aztán nincs

By | 2019-02-03T13:11:40+00:00 február 3rd, 2019|Blog| Így teremts együttműködést az osztályok között! bejegyzéshez a hozzászólások lehetősége kikapcsolva

Peter Drucker és Dale Carnegie 8 lépéses tervezési módszertana

Létrehozni az elképzelést és a megvalósítását szolgáló tervet, ebben áll a vezetés. A vezetők nemcsak az átfogó képet látják és közvetítik hatékonyan, hanem le is bontják a tervet a csoportos megvalósításhoz szükséges prioritásokra és eljárásokra. Most megismerheted azt a 8 lépéses tervezési folyamatot, amely a 4 napos Dale Carnegie Vezetői Mesterkurzusunk egyik tananyaga. Ennek

By | 2019-01-26T12:14:43+00:00 január 26th, 2019|Blog| Peter Drucker és Dale Carnegie 8 lépéses tervezési módszertana bejegyzéshez a hozzászólások lehetősége kikapcsolva

Marketingmonológ helyett marketingpárbeszéd

A valódi hatás abból fakad, amikor olyan embereket hozunk össze, akiknek közösek az érdekeik. Olyan folyamat ez, amelyben beazonosítjuk az ügyfeleink és a kilátásaink körében a fontossági területeket, közösséget építünk, és engedjük, hogy mások megerősítsék a hatásunkat, miközben kielégítjük az igényeiket. Márpedig az idők végezetéig próbálkozhatunk a népszerűség hajszolásával, ha azt hisszük, hogy a

By | 2019-01-21T10:58:59+00:00 január 21st, 2019|Blog| Marketingmonológ helyett marketingpárbeszéd bejegyzéshez a hozzászólások lehetősége kikapcsolva

Hogyan hívd fel a figyelmet a hibákra anélkül, hogy ellenállást váltanál ki?

Annak a vezetőnek, aki ezt a stratégiát akarja megvalósítani, egyetlen kritikus elem okozhat nehézséget: el kell ismernie, hogy ő is követ el hibákat, azaz nem tévedhetetlen. Ezt a kérdést a vezetők az egész világon nehezen kezelik, még ha az elvben rejlő értéket elismerik is. Ha elismerjük hibáinkat, az olyan, mintha egy tizenkét pontos program

By | 2019-01-18T11:32:31+00:00 január 13th, 2019|Blog| Hogyan hívd fel a figyelmet a hibákra anélkül, hogy ellenállást váltanál ki? bejegyzéshez a hozzászólások lehetősége kikapcsolva

Egy csepp méz, – avagy hogyan nyerd el mások együttműködését?

Részlet Dale Carnegie - Hogyan szerezzünk barátokat és legyünk hatással másokra című könyvéből Ha valaki kihozott a sodrodból, és jól odamondogattál neki, könnyebben érzed magad, mivel kiadtad a mérged. De mit érez vajon a másik? Egyetért-e veled? Könnyebbé teszi-e számára a harcias hangod és ellenséges magatartásod, hogy megértsen téged? „Ha ököllel támadsz rám -

By | 2019-01-18T11:30:53+00:00 január 7th, 2019|Blog| Egy csepp méz, – avagy hogyan nyerd el mások együttműködését? bejegyzéshez a hozzászólások lehetősége kikapcsolva

Így ütköztesd az érveidet, avagy a konfliktuskezelés 9 alapelve

Emberek vezetése az egyik legnehezebb szakma a világon. Vezetőként a feladataid közé tartozik a konfliktusok profi kezelése, érvek - ellenérvek ütköztetése, mert ezáltal fejlődik a világ. És a céged. És Te is. Ha járulékos rosszként gondolsz a vitára, akkor legközelebb jusson eszedbe ez a régi mondás: „Amikor két fél mindenben egyetért, az egyikük felesleges."

By | 2018-12-19T06:21:17+00:00 december 19th, 2018|Blog| Így ütköztesd az érveidet, avagy a konfliktuskezelés 9 alapelve bejegyzéshez a hozzászólások lehetősége kikapcsolva

Az értékesítők mumusa: az ellenvetések hatástalanítása

Bármilyen üzletkötési helyzetben az akadályokat le kell győzni még mielőtt a vásárlási döntés megszületne. Gyakran hibázunk, amikor az ellenvetéseket úgy „kezeljük”, hogy a vevő azt érzi, elutasítják. Az ellenvetések eredményes megközelítése egy folyamat, melynek során éberen figyelünk, illetve pozitív és tényszerű válaszokkal reagálunk a vevő aggodalmaira. Meg kell értenünk, hogy a vásárló ellenvetései nem

By | 2018-12-12T06:50:06+00:00 december 12th, 2018|Blog| Az értékesítők mumusa: az ellenvetések hatástalanítása bejegyzéshez a hozzászólások lehetősége kikapcsolva

Vitát csak egy módon nyerhetsz

A legtöbb ember szereti a saját igazát hangoztatni és a végsőkig kitartani mellette - még akkor is, ha már ő is rég belátta, hogy nem biztos az igaza. A következő történetben Dale Carnegie rávilágít arra a módszerre, amellyel minden vitát megnyerhetsz már azelőtt, hogy elkezdődött volna. Egyszer egy harcias ír iratkozott be egyik tanfolyamomra,

By | 2018-12-06T06:16:32+00:00 december 6th, 2018|Blog| Vitát csak egy módon nyerhetsz bejegyzéshez a hozzászólások lehetősége kikapcsolva