About admin

This author has not yet filled in any details.
So far admin has created 112 blog entries.

Miért nem jutsz be a potenciális vevődhöz?

Egyszerűen azért, mert nem tettünk semmi különöset, amivel felkelthettük volna a figyelmét. Gondolj vissza egy nemrégiben lebonyolított telefonhívásra valamelyik potenciális vevőddel. Hogyan mutatkoztál be? Mit mondtál neki a bemutatkozás után? Mi volt az illető reakciója? Sokan közülünk — függetlenül attól, hogy mit adnak el — figyelemreméltóan hasonló választ adnak ezekre a kérdésekre: „Megmondtam a

By | 2019-04-14T13:36:33+00:00 április 14th, 2019|Blog| Miért nem jutsz be a potenciális vevődhöz? bejegyzéshez a hozzászólások lehetősége kikapcsolva

Egy kicsi családi vállalkozásból 4,4 Mrd forgalmú, 150 fős cég

Képzeljük el, hogy bekukucskálhatunk az ország összes konyhaszekrényébe, kamrájába. Vajon, hány helyen találkoznánk a Detki kekszekkel? A szám bizonyára millió feletti lenne. Hiszen a tradicionális Mese keksz, a Terefere, vagy a Magyarországon generációk óta alapélelmiszernek számító háztartási keksz általában ott van az otthonok polcain. Koósa Péterrel, hazánk legnagyobb magyar tulajdonban lévő kekszgyártójának,

By | 2019-04-07T10:25:01+00:00 április 7th, 2019|Blog| Egy kicsi családi vállalkozásból 4,4 Mrd forgalmú, 150 fős cég bejegyzéshez a hozzászólások lehetősége kikapcsolva

Generációs nyomógombok, avagy kommunikációs stratégiák többgenerációs munkakörnyezetben

Mai világunkban nagyon gyakori, hogy a vezetőknek többgenerációs csapatot kell irányítaniuk. Minden generációnak megvan a sajátos gondolkodásmódja, munkastílusa és kedvelt kommunikációs módszere. Vezetőként fel kell ismernünk, hogy egyes embereket mi motivál, s hogy az egyéni erősségeket hogyan lehet a csapat sikere érdekében kiaknázni. Ahhoz, hogy a különböző korosztályú munkatársaink szakmai és érzelmi elkötelezettségére pozitívan

By | 2019-03-31T11:03:19+00:00 március 31st, 2019|Blog| Generációs nyomógombok, avagy kommunikációs stratégiák többgenerációs munkakörnyezetben bejegyzéshez a hozzászólások lehetősége kikapcsolva

Az élet rövid ahhoz, hogy kicsinyesek legyünk

Tanulságos történetet mesélt el az életéből anno egy tréning résztvevő, amely oly hatással volt Dale Carnegie-re, hogy ezzel a sztorival indítja második könyve, a Hogyan fejezzük be az aggódást és kezdjünk el élni egyik fejezetét. Ha most úgy gondolod, hogy "megoldhatatlan" problémáid vannak és az életed csupa stressz, akkor a jövőben jusson eszedbe mindig

By | 2019-03-24T10:10:30+00:00 március 24th, 2019|Blog| Az élet rövid ahhoz, hogy kicsinyesek legyünk bejegyzéshez a hozzászólások lehetősége kikapcsolva

Kritika helyett konstruktív visszajelzés. Mutatjuk, hogyan csináld!

Ritkán tekintünk úgy a kritikára, mint egy mesteri fokon gyakorolható készségre. Legtöbben közülünk annyira kezdetleges szinten űzik, hogy fel sem ismerjük a benne rejlő lehetőségeket.Pedig rendszeresen találkozunk hiányos szolgáltatásokkal, a munkatársainknál teljesítmény-kihagyásokkal, illetve sok más olyan helyzettel, amit meg kell mutatni és korrigálni.A rosszul gyakorolt kritika többnyire éppen azt a helyzetet mérgesíti el, amit helyreállítani

By | 2019-03-15T09:09:12+00:00 március 15th, 2019|Blog| Kritika helyett konstruktív visszajelzés. Mutatjuk, hogyan csináld! bejegyzéshez a hozzászólások lehetősége kikapcsolva

Sherlock Holmes, Columbo, Fox Mulder. Miért lettek volna sikeres értékesítők is?

Jim Tenuto számára, aki korábban a Merrill Lynch alelnöke volt, most pedig a Renaissance Executive Forums tulajdonosa a Kalifornia állambeli San Diegóban, egyszer elmesélte, milyen készségének köszönhette pályafutása egyik legnagyobb eladását. „Van itt a városban egy magántulajdonban lévő óriásvállalat. — A tulajdonosnője egyike az ország négyszáz leggazdagabb emberének. Természetesen szerettem volna, ha a mi

By | 2019-03-06T16:04:59+00:00 március 3rd, 2019|Blog| Sherlock Holmes, Columbo, Fox Mulder. Miért lettek volna sikeres értékesítők is? bejegyzéshez a hozzászólások lehetősége kikapcsolva

Így kovácsolj előnyt a modern kommunikációs katasztrófából

Észveszejtő, hogy miközben dollármilliókat költenek évente márkaépítésre és marketingre, mennyi forrást pazarolnak még mindig arra, hogy az üzenet küldőjének kívánalmait és szeszélyeit mutassák be, miközben a befogadó legmélyebb vágyaival nem foglalkoznak. Az egykori amerikai elnök, Dwight Eisenhower a Fehér Ház Ovális Irodájában örök mementóként őrzött egy papírnehezéket, amelyen ez állt latinul: „Gyengéd modorban, de

By | 2019-02-24T13:25:41+00:00 február 24th, 2019|Blog| Így kovácsolj előnyt a modern kommunikációs katasztrófából bejegyzéshez a hozzászólások lehetősége kikapcsolva

Siker = Eladjuk másoknak a gondolatainkat

Prezentáció. Nyilvános beszéd. Előadás. Általában mi jut eszünkbe? Egy zsúfolásig megtelt terem színpadán állva, reflektorfények kereszttűzében, izzadt tenyérrel azon idegeskedünk, hogy most aztán le kell nyűgöznünk a közönséget. Ja, és hogy nehogy lefagyjunk és belesüljünk a prezentációba, mert az milyen ciki már. Igen, ezt jelenti. Pontosabban, ezt is jelentheti. Mélyebb értelmezésben: a prezentálás gondolataink

By | 2019-02-17T12:01:32+00:00 február 17th, 2019|Blog| Siker = Eladjuk másoknak a gondolatainkat bejegyzéshez a hozzászólások lehetősége kikapcsolva

Miért nem teljesítenek a munkatársaid?

Amikor a munkatársaink nem teszik, amit tenniük kellene, gyakran szükség van vezetői tekintélyünk gyakorlására. Időnként nincs meg a megfelelő autoritásunk arra, hogy elérjük: tegyék azt, amit szerintünk kellene. Ilyenkor aztán olyan helyzetbe kerülünk, hogy vagy elfogadunk bármit, amit nyújtanak, vagy megpróbálunk valamilyen módon hatni rájuk, hogy akarják megtenni, amit mi gondolunk, hogy kellene.

By | 2019-02-10T10:21:39+00:00 február 10th, 2019|Blog| Miért nem teljesítenek a munkatársaid? bejegyzéshez a hozzászólások lehetősége kikapcsolva

Így teremts együttműködést az osztályok között!

Egy nézeteltérés kellős közepén létfontosságú lehet, hogy felidézzük az árnyalt gondolkodás vagy a különbségek csökkentésének koncepcióját. A legtöbb vitás helyzetben ugyanis az álláspontunk sokkal kevésbé tér el a másikétól, mint ahogy azt magunkban elismerjük. Igen könnyen hajlunk arra, hogy a távolságot magunk és a másik fél között áthidalhatatlan szakadéknak lássuk — ilyenkor aztán nincs

By | 2019-02-03T13:11:40+00:00 február 3rd, 2019|Blog| Így teremts együttműködést az osztályok között! bejegyzéshez a hozzászólások lehetősége kikapcsolva