30 interjúkérdés, amelyeket fel kell tenned egy új munkatárs kiválasztásánál

Egy nemrég készült felmérés szerint a nem megfelelő munkaerőkiválasztás évente több száz millió forintos veszteséget okoz a hazai cégeknek, vállalkozásoknak.

Egy rosszul meghozott döntés, jelen esetben a nem megfelelő munkaerő kiválasztása – akár csak a próbaidő 3 hónapja alatt – milliós összegeket meghaladó veszteséget is okozhat, melyet kevés hazai vállalkozás engedhet meg magának.

Egy gyakorlati példán keresztül szemléltetve a helyzetet, ez azt jelenti, hogy egy 100 ezer forint nettó jövedelmű munkavállaló bére és bérköltségei kb. 200 ezer forintra rúgnak, ami 1 év alatt 2,4 millió forint. Viszont a munkavállalók nem 365 napot dolgoznak. Levonva a hétvégéket, szabadságokat, ünnepnapokat, esetleges betegség miatti távolléteket, nagyjából 220-230 nap alatt kell megtermelnie minimálisan a 2,4 millió Ft-os költségét.

És ha mégsem alkalmas? Elbír-e egy mai vállalkozás ekkora költséget, ekkora kockázatot? Vajon honnan tudhatjuk előre, hogy melyik munkaerő tesz eleget az elvárásainknak hosszú távon?

Az interjú típusától eltekintve a következő kérdések a jó interjúkérdéseket példázzák. Figyeld meg, hogy ezek mind nyílt kérdések, nem adható egy szavas válasz egyikre sem.

1. Hogyan jellemezné saját magát?

2. Miért ment el a legutóbbi munkahelyéről?

3. Miért választotta ezt a szakmát?

4. Melyek a hosszú távú és melyek a rövid távú céljai?

5. Milyen típusú elismerés és jutalmazás fontos Önnek?

6. Milyen konkrét, a foglalkozásán túl mutató célokat tűzött ki magának?

7. Hogyan látja, öt év múlva mivel foglalkozik majd?

8. Milyen keresetre számít öt év múlva?

9. Meg tudja magyarázni ezt az időkiesést a munkatapasztalatában?

10. Hogyan vélekedik az egyéni munkavégzésről, illetve a csapatmunkáról?

11. Hogyan teljesít nyomás alatt?

12. Hogyan értékelné konfliktuskezelési képességét?

13. Támadt-e valaha nehézsége valamelyik felettesével? Hogyan oldotta meg a konfliktust?

14. Mely tulajdonságait tartja a legnagyobb erősségeinek és a legnagyobb gyengeségeinek?

15. Hogyan jellemezné Önt az egyik jó barátja?

16. Mutassa be a legjobb munkahelyet, ahol valaha dolgozott.

17. Mutassa be a legjobb felettesét, akivel valaha dolgozott.

18. Legutóbbi főnöke, hogyan jellemezné az Ön munkahelyi teljesítményét?

19. Miért kellene Önt felvennem?

20. Ön szerint mi szükséges a sikerhez egy olyan vállalatnál, mint a miénk?

21. Mi módon tudna hozzájárulni vállalatunk munkájához?

22. Mivel foglalkozik szívesen a szabadidejében?

23. Milyen képességekkel kell rendelkeznie egy sikeres vezetőnek?

24. Írja le, milyen kellene legyen a felettes és a neki jelentők közti kapcsolat?

25. Milyen megvalósítások nyújtották Önnek a legnagyobb elégtételt? Miért?

26. Mi az, amit a vállalatunkról elmondana?

27. Mi keltette fel a szolgáltatásaink, termékeink iránti érdeklődését?

28. Mi az, amit a versenytársainkról elmondana?

29. Milyen elvárásai vannak az előléptetés és a béremelés vonatkozásában?

30. Hogyan viszonyul az utazáshoz? Az esetleges lakhelyváltáshoz?

Dale Carnegie 1912-ben tanított először hatásos beszédre üzletembereket. A tréningek oly annyira hatásosak voltak, hogy Dale Carnegie hamarosan Amerika vezető üzletembereit, politikusait és cégeit támogatta céljaik elérésében, azáltal, hogy őket kommunikációs, vezetési és kapcsolatmenedzsment területén képezte.

Jelenleg világszerte 90 országban van jelen a Dale Carnegie, 10 millió végzett hallgatóval a hátunk mögött.

Ezek a cikkeink is érdekelhetnek:

By |2019-11-17T11:55:40+00:00november 17th, 2019|Blog| 30 interjúkérdés, amelyeket fel kell tenned egy új munkatárs kiválasztásánál bejegyzéshez a hozzászólások lehetősége kikapcsolva